2001年中国加入WTO,标志着中国经济走向全球化,“一带一路”倡议加速了中国全球化进程,中国已经成为世界仅次于美国的第二个经济体。美国作为长期的世界霸主,一直通过政治、军事、文化、经济等手段遏制中国的崛起。中国制造2025提上日程,科技创新快速进步,美国对中国崛起的遏制没有达到预期效果,这些都成为美国挑起贸易摩擦的诱因。2018年3月23日,美国单方面挑起贸易摩擦,对两国企业均产生了巨大的影响,中兴通讯作为国有通讯企业的龙头,在中国通讯行业具有举足轻重的地位,贸易摩擦期间被美国巨额罚款,并列入制裁清单,一度因美国技术制裁而无法正常经营,这样的现象足以引起我们的重视,我们有必要研究跨国企业的成长路径,找到自身问题和解决路径。本文以中美贸易摩擦为大背景,以中兴通讯财务战略为主要研究对象,基于财务战略矩阵模型对中兴通讯贸易摩擦前,贸易摩擦期间的财务状况进行深入的剖析,探究案例企业该如何在贸易摩擦这个特殊的时期,优化自身的财务战略,从财务的角度为企业平稳健康发展提供支撑。本文通过EVA和资金状况的分布来判断财务战略的选择,分析对应的战略措施,以及取得的成果和问题评价,对贸易摩擦之前,中兴通讯财务战略存在的问题,以及取得的成绩进行评价,对贸易摩擦期间中兴通信财务战略采取的应对措施,取得的成果,以及财务战略进行评价,并最终回答了在贸易摩擦大背景之下,中兴通讯应该如何优化财务战略,应对贸易摩擦的大形势,实现行业技术进步和企业盈利的双重使命。本文通过对中兴通讯财务战略进行案例研究、比较研究和数据分析,主要得出以下几点结论:第一,贸易摩擦之前中兴通讯的财务战略未能进行针对性调整,盈利能力较大,存在过度扩张的情况,财务战略较为激进,为后续的暂停运营埋下了伏笔。第二,贸易摩擦时期中兴通讯的融资战略过于粗放,未达到理想的融资效果,技术上的短板不可能在短期弥补,同时应收账款管理不足,造成了亏损和现金流紧张。第三,在贸易摩擦背景下,中兴通讯需对财务战略进行相应优化,例如扩展投资项目范围,降低国外技术禁令压力,调整客户信用评级,减少海外投资违约损失,慎选企业融资方式,考虑贸易摩擦的极端影响,拓展供应采购渠道,降低成本掌握产品核心等。本文的创新点在于两个方面:第一,本文基于价值创造和增长率的财务战略选择思路,应用财务战略矩阵对企业的财务战略选择、战略调整措施、效果和不足之处进行分析;第二,本文选取了贸易摩擦这一特殊时期作为研究背景,通过贸易摩擦之前,贸易摩擦期间,以及未来展望进行对标分析。