本文是在现代人力资源管理理论的指导下,应用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法,对HZ公司的人力资源管理现状进行分析与研究,寻找出HZ公司在人力资源管理方面存在的问题主要有:培训体系不健全、激励机制不完善、绩效考评推行难。在寻找出HZ公司人力资源管理存在的问题后,进一步进行分析与研究,探寻问题产生的思想根源与制度根源,最终归纳为以下几点:思想认识方面的原因、企业文化方面的原因、原有体制的历史影响、职业生涯管理意识淡薄、忽视了员工的情感需要、绩效考评体系与方法不科学。根据HZ公司所存在的上述问题以及问题产生的原因,有针对性地提出具体的、切实可行的人力资源管理应对措施与解决办法,主要如下:健全员工培训体系、完善员工激励机制、实施员工职业生涯管理、实施情感管理、建立起绩效量化考评体系、强化企业文化建设。结合现代人力资源管理理论具体研究HZ公司的人力资源管理,不但对强化人力资源开发与管理、增强企业综合实力和核心竞争力能起到重要的指导作用,而且可以在一定程度上为同类企业研究类似问题提供参考思路及解决方法,因此具有重要的理论意义及实践意义。