随着时代的发展，管理理论也在不断升级，更新换代。在知识经济与创新思维融合的大背景下，越来越多的企业通过内外结合的方式进行资源管理。所谓内外结合也就是企业将内与外部资源重新整合的一个过程。因此而衍生出了外包经济，以及外包的管理。外包管理的出现使得企业可以集中力量发展自己的核心业务，并且将某些事务交由专业的外包公司进行管理，不仅可以更好地促进发展，同时也不失为一种节约成本之举。因为，从某种角度专业的外包公司更能实现高效管理。因此，企业将一些非主营业务，或者是非核心业务，或是事务性工作外包给专业公司，这对公司的发展毫无疑问是有利的。　　在众多管理外包项目中，目前正在快速发展之一便是人力资源外包。在众多高新技术企业和中小企业中，人力资源部门似乎是一件与行政部门相交叉的部门，甚至有些公司并没有单独的人力资源部，而是直接将人力资源的事务性工作划入行政部。因此，人力资源外包的前景巨大。但是，事实上，无论是理论上还是实践上，人力资源外包的研究和运用都有诸多不完善之处。因此，本文通过高新技术企业，汉威电子，的人力资源外包理论和实践进行探讨和研究，以期在未来为企业提供一些理论依据和实践借鉴。　　本文首先通过综述人力资源外包理论研究的现状，从而对外包以及人力资源外包作了定义。随后对高新技术企业的概念和特征进行了解释，并对高新技术企业人力资源外包进行了内外部动因的剖析。接着对汉威电子人力资源外包体系进行应用分析。在对汉威电子引用分析过程中，通过对企业内部员工和派遣制员工发放问卷的方式，获得相应数据并揭示其在人力资源外包过程中存在的问题。然后，本文对汉威电子的人力资源外包方案提出相应的改善建议和策略。最后，总结全文以期对企业人力资源外包实践提供理论支持。