企业持续发展,是指企业在追求生存和永续发展的过程中,既要考虑企业提升凝聚力,又要保持企业核心业务向将来要从事的业务平稳过渡,既要在与对手的竞争招术中获得优势,又要从企业内部建立战略性的持续竞争优势,总之是在理顺企业运营的若干个内在关系的基础上,保证企业在相当长的时间内能长盛不衰.企业发展战略非常繁杂,但是众多理论都是从企业某一方面来论述的.比如环境说、文化说,要素说,核心竞争力说和制度说等等.其中,中国企业制定战略时,最常用方法的是从经济发达国家引入的波特五力分析法和SWOT分析法,这两种方法告诉了企业"可以"和"能够"做什么.但在改革开放仅仅二十多年,商业文化历史并不悠久,而经济发展又迅猛的中国,企业还必须解决现在"必须"做什么,否则不能持续发展的战略问题.本文分析了企业战略发展史上的四个阶段及其代表人物和战略理论,总结了其企业战略制定、竞争优势获得的异同点,然后研究了锡恩4C战略框架各个组成部分,并将它与传统的企业战略制定方法进行了对比,对在中国企业中的应用意义进行了探讨.在此基础之上,本文采用案例分析法,对中国家电行业中极具代表性的企业——TCL集团,按照锡恩4C战略框架进行了逐单元的分析,力图找出该企业持续发展路程上必须解决的战略层面的根本问题,并提出了初步的解决方向.本文旨在寻求、推广一种新的适合中国国情的帮助企业制定持续发展战略的方法.