企业的成长期对于每个企业来说都是一个较为关键的阶段,尤其是创业型的中小企业,他们没有强大的母公司或者资金实力作为支撑,在复杂多变的行业及区域环境中,他们每一个成长策略决策都必须经过多方考虑,才能获得成长壮大。本文以此案例作为研究国内中小企业成长策略管理的尝试,以期抛砖引玉,为企业成长策略管理理论的研究提供实证依据,促进我国企业成长管理理论研究与中小企业实践的结合。论文采用案例研究的方法,案例正文部分通过对乐凡公司创业及成长的基本情况的描述,记录了一个中小企业的创业成长历程。案例分析部分分析了其所在行业、所在区域的背景以及企业自身的特点,指出了其在成长壮大阶段所面临的问题及困难,并例举和讨论了目前阶段可供选择的相关策略方案,结合详尽的内外部优劣势及机会威胁分析,选择出了一条相对适合的成长策略方案。同时,在相关成长策略决策制定之后,又指出了在策略实施过程中当中要注意和改进的一系列问题,并提出了相关的对策及建议。论文的最后,总结了可供成长中的中小企业在策略制定及管理中借鉴的经验和教训,并指出了研究的不足和后续研究的建议。本文是在实践管理中获得的基础资料,资料较为丰富,案例也进行了翔实的描述,同时紧扣相关理论对案例作了简明扼要的分析。一方面,有助于中小企业借鉴乐凡公司的成长策略管理经验及失败教训；另一方面,有助于为企业成长管理理论创新提供案例素材。