随着经济全球化深入,金融科技的应用以及金融行业多元化发展,证券行业竞争异常激烈。证券行业的竞争不仅仅只是市场份额的竞争,更加是企业管理水平的竞争。如何完善高质量、高效率的财务集中管理模式对证券公司战略推动具有至关重要的作用。本文以L证券公司为研究对象,结合财务集中管理模式相关理论,详细介绍了L证券公司实施财务集中管理模式的实施过程和现状,反映出L证券公司近10年随着业务规模的扩大不断进阶的财务集中管理模式仍存在一些问题。通过案例分析法和问卷调查对其现存财务集中管理模式存在的问题进行了归因分析。研究以改进L证券公司财务集中管理模式为突破口,对其调整组织架构及工作职责、进一步完善财务集中管理制度和流程、落实全面预算管理体系、建立会计电子档案系统及改进财务共享信息化系统为核心内容。在此基础上,提出财务影像系统、业财税流程一体化、估值核算系统等改进方案,完成了财务共享服务建设的设计。财务集中管理模式的改进是一个动态、持续的过程。本文的研究,通过财务共享和业财融合实现L证券公司财务集中管理模式的改进,提升L证券公司财务管理价值,助力公司变革发展的道路上锐意进取、披荆斩棘,希望本文的研究对同行业财务集中管理模式具有一定的参考价值。