随着中国能源结构的变化和环保标准的严格化,海洋工程行业有着爆发式发展的趋势,国内大批优秀海洋工程企业迅速崛起,使得海洋工程产业的竞争态势加剧。与此同时,国内行业市场饱和、产能过剩以及内需不足的经济形势愈发显著,中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力。为响应“走出去”的国家战略,国内企业应积极参与到国际项目中去,提高国际项目的承揽能力。在国际承包项目中,国内企业与发达国家在国际项目管理上差距明显。论文以P企业为例,对该企业项目管理现状进行研究,寻找项目管理体系的构建及优化方案。论文沿着提出问题、分析问题以及解决问题的思路开展研究,对研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状、研究思路及技术路线等进行梳理并指明研究方向。文章阐释了项目管理、国际工程承包、项目管理体系等相关理论知识,为P公司项目管理体系的研究奠定理论基础。本文专门引入P公司项目管理案例,对P公司的项目管理现状进行系统介绍,从组织结构、职能分工和工作流程等方面分析其项目管理中存在的问题并进行原因剖析,在此基础上,从项目管理组织结构、业务流程、绩效管理及信息平台构建等四个方面对P公司项目管理体系进行优化设计,并就其在CPY国际承包项目中的应用效果进行研究。最后,为了保障项目管理体系的顺利运行,文章提出了一系列保障措施,以降低公司在构建项目管理体系过程中的阻力。