中煤龙化公司是由哈尔滨燃气化工总公司与中国信达资产管理公司组建的哈尔滨煤炭化工有限责任公司。中煤龙化公司业务范围包括煤炭、煤化工、煤制油、城市燃气生产输送等。2006年9月15日,国务院国资委批复同意将哈煤化公司和哈燃化公司所属的哈尔滨市液化石油气公司国有股权无偿划转中煤集团,由此成立中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司。　　 本文以案例的形式,在对龙煤化工公司进行系统介绍的前提下,叙述了龙化公司前期薪酬体系改革的历程,结合当时的市场环境和公司自身的特点,描述了龙化公司新的薪酬体系实施后企业取得的成效和出现的弊端,分析了中煤龙化公司前期薪酬体系改革在实施初期成功的原因以及后期失败的教训,总结出中煤龙化公司前期薪酬体系改革中存在的问题,针对上述这些问题,结合对当前新形势新背景下各方面环境的分析,为中煤龙化公司当前的薪酬体系改革提出了一些可行性方案和对策,希望对中煤龙化公司建立一套既反映市场水平又符合企业特点的科学合理的薪酬体系起到积极作用,同时为其它国有企业薪酬体系改革提供借鉴。