上世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。近几年来，伴随着中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新，企业文化学说在中国的影响越来越大，认同度日渐提高，它已经成为人们研究企业运行机制、探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论，把它称为20世纪80年代以来最重要的管理学说和企业管理理论发展的第四个里程碑毫不为过。优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑，企业文化是企业长寿的根本，它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。BOT公司面临国内烟草市场新的整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境，又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足，这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在对BOT公司企业文化现状进行分析和回顾，本着构建和诣社会的目的，探索BOT公司的核心文化，企业愿景、使命、核心价值观、企业精神。最终构建愉快工作，幸福生活，和谐并进的企业文化氛围。笔者根据多年在BOT公司的工作经验，力求探讨公司在追求持续健康稳步发展的今天，提出企业文化构建的实践方法与评估，以进一步促进和丰实公司企业文化。文章共分四个部分。第一部分是企业文化的基本理论综述；第二部分阐述分析了BOT公司企业文化的现状；第三部分提出BOT公司和谐企业文化建设的相关问题分析；第四部分提出了BOT公司企业文化的实践与评估。本文创作的理论基础，源于两年多来在昆明理工大学MBA学习期间关于人力资源管理、客户关系管理、战略管理、领导学与企业文化等相关理论学科，实践活动来自于本人在BOT公司11年来的从业经历。在企业工作的11年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句套话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以来，我国的企业文化理论蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又有些无所适从，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。BOT公司也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：BOT公司的企业文化是什么?BOT公司的企业文化将如何建设?BOT公司的企业文化将会是什么样的?当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。本文的创新点：一是认为企业文化建设不是一次性能完成的复杂工程，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，在这过程中，企业文化的评价起着重大作用。企业文化建设—调整—评价是一个循环往复的过程。二是在中小企业文化建设过程中，企业采用的管理模式应该是，先要分析企业的特点和历史，学习先进的管理模式，最后形成体现企业个性的科学管理模式．因此中小企业在建设企业文化时不能搞一刀切，更不能搞文化“复制”，必须结合企业的实际情况来建设自己的文化模式，结合这一原理，BOT公司的企业文化“以人为本、和谐发展”必将为公司的发展提供强大的核心竞争力。