烟草行业经过十几年的高速发展,在实现烟草工商税利过万亿的目标后,也面临税利增长速度回落、生产成本上升、管理效率不高、费用居高不下的的严峻形势,对整个行业的可持续发展带来了巨大压力。湖南烟草商业公司作为企业主体,如何加强集团管控、控制成本费用,提升管理效率,实现财务转型和高质量发展是当前的重要任务。财务共享服务作为企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用模式,实行流程化、标准化、数字化和移动化的处理,在很多国内外大型企业得到成功应用,展现出强化管控、提升效率、降低成本,实现财务转型等诸多积极效果。因此,对烟草企业财务共享服务中心的构建研究具有重要的现实意义。本文在对共享服务相关理论研究的基础上,对财务共享服务的概念、优势、构建、风险及内控等进行了系统阐述,为湖南烟草商业构建财务共享服务中心提供了有力的理论依据。对国内财务共享服务的成功实践进行了案例研究,为湖南烟草商业构建财务共享服务中心提供了应用实践。对湖南烟草商业集团现行的财务管理模式进行分析,发现存在成本高,效率较低,集团管控不足等问题。针对存在的问题进行原因分析,提出构建财务共享服务中心的解决方法。根据集团实际情况,提出构建财务共享服务中心的建设目标和业务范围,通过详细解读中心选址、组织架构、岗位分工、信息化支持系统、绩效考核和主要业务流程,探讨如何在省级层面构建财务共享服务中心。结合财务共享服务中心试点情况分析其运行效果和存在的不足,针对性地提出了改进建议,并提出五项保障措施。希望通过构建财务共享服务中心,推动财务转型,提升财务工作的价值;同时在实践中能够丰富烟草行业财务共享中心建设案例,提炼理论成果。