随着国民经济的发展,安全对生产经营的支持和制约越发凸显。近年来发生的毁灭性的重特大安全事故证明,因安全管理失误导致的企业问题或事故,对企业的危害远高于其它方面的管理失误。虽然事故教训将这一理念逐渐被企业认识和接受,但企业安全生产管理的方法、要点、绩效不得其法的现象依然存在,事故时有发生。本文从以安全生产的重要性为论点,以人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷这三个风险源为研究对象,运用系统安全理论、过程性激励理论和5W2H分析法,对当前国内企业的安全管理现状进行分析、发现其存在问题的原因,并进行反思,提出了安全管理必须上升到企业战略管理的观点,安全生产条件必须建立在企业的人员培训、设施装备、使用物质、作业方法、质量管理、规章制度等基础之上,进行前置系统管控和后续安全防控,才能真正识别和管控风险,才能匹配适度的管理方法和资源,有效解决安全管理问题,支持企业稳定的生产经营。本文的选题、研究对象、研究方法、解决问题的绩效等研究结果,通过三环中化实际操作进行比对分析的示范经验总结,证明了本文研究方法的正确性和理论指导实践的有效性,为安全管理或从业人员提供较为适合指导作用。