二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。因此,对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。 本文运用现代人力资源管理理论,使用个案分析的方法,通过多次与腾龙公司人力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈,搜集到了大量人力资源资料和数据;以这些数据、资料为基础,对员工进行了问卷调查;根据调查的结果,深入分析了公司在人力资源管理方面存在的问题和问题产生的原因,并对该公司人力资源管理发展提出了相应的对策,希望为其他类似的民营房地产企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。 本文主要章节内容如下: 第一章,阐述公司的背景、组织结构,对现有人力资源和人力资源管理现状进行了梳理。 第二章,介绍公司人力资源管理调研的目的和方式,对调研结果进行分析,初步了解人力资源管理所暴露出来的问题。 第三章,根据公司人力资源管理理论,结合调研结果,对人力资源管理现状中存在的几个突出问题做出判断,并对人力资源管理问题进行了原因剖析。 第四章,针对公司人力资源问题和原因,在明确公司战略的基础上,围绕人力资源管理战略构想,根据现代人力资源管理理论,从七个方面提出了相应的对策与建议。