中国国际工程承包企业是实施“走出去”、“一带一路”等国家倡议的重要力量。随着越来越多地参与国际竞争,市场规模日益扩大,并购重组机会越来越多,企业面对的员工越来越多元化,不同性别、年龄、地域、种族、宗教等文化差异,越来越需要高度重视并加以解决,各级管理者亟需补上跨文化管理这一课。中国铁建作为中国国际工程承包企业的代表企业,是“一带一路”建设的主力军,课题以笔者所在的中国铁建为主要研究对象,重点调研中国铁建两个专业外经平台:中国铁建国际集团有限公司和中国土木工程集团有限公司,通过深度访谈、案例分析等,以全方位的视角,用先进的跨文化理论支撑实践,总结中国铁建“六个坚持”的实践经验,提出了中央企业在跨文化管理中树立文化协同观、有效沟通、本土化、深度培训等切实可行的管理建议。课题积极探索国际工程承包企业在国际市场竞争中把握全局,把握跨文化冲突的本质及规律,旨在促进国际工程承包企业通过有效科学的跨文化管理,更好地参与国际市场竞争,实现海外项目科学管理,企业全球化、健康、可持续发展。