随着经济全球化的发展,我国大多数制造型企业生产物流暴露出越来越多的问题,致使生产物流不畅,生产成本过高,生产周期较长。有效利用企业现有设施,在企业流程重组思想指导下,通过优化物流路径、对原有的生产布局重新进行规划设计,提高物流质量,改善生产节奏,促进物料流转的顺畅,对于降低企业生产成本,挖潜增效有重要的意义和价值。本文综合运用现代物流管理先进理论与实践相结合的研究方法,对湖北同发机电有限公司生产物流系统管理进行了研究。以降低生产物流成本为最终目的,首先介绍了生产物流系统相关理论,以湖北同发机电有限公司现有的生产物流管理模式为实例,从车间布局、物料搬运、价值流等环节入手分析了现有制造企业生产物流系统运行中存在的主要问题。针对这些问题,提出了一种新的物流系统优化设计方案,包括车间布局、车间内设备布置以及物料搬运系统的优化设计,并建立了生产计划制定及物流系统控制机制。进一步提高了企业产能、改进了产品质量,增强了企业竞争力。对湖北同发机电有限公司有一定实用价值,对类似企业也有一定借鉴。