现代物流作为先进的组织方式,被广泛认为是在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”,越来越受到我国企业的重视,许多知名企业也纷纷开展企业物流管理系统研究和实施。 目前,国内的物流研究主要集中在社会物流上。企业内部物流无论是在研究从业队伍还是社会重视程度等方面都无法同社会物流相比,企业内部物流发展滞后对物流业发展的障碍已日趋明显。要真正使中国的物流业正常健康地发展,就必须强化企业内部物流建设,使企业内部物流成为整个供应链物流中加快流通的起博器,从而为我国物流业的发展打开局面。 本文通过对宏图三胞公司内部物流管理案例的分析,就宏图三胞公司物流体系的现状、存在问题及成因、改进的对策及建议进行了研究,并由此推演到国内企业,试图寻找到解决目前国内企业内部物流管理中存在的问题的思路和办法。 首先,本文就物流管理的研究现状做了阐述,就企业内部物流的概念、特点及范围做了介绍,指出现代企业尤其是流通企业内部物流管理对企业运作具有指挥控制、核查、分析和协调等功能。 其次,宏图三胞公司在国内物流体系和管理水平还属比较好的,但同时也还是存在流程繁琐、内部物流管理缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对宏图三胞公司内部物流信息一体化平台的职能分析,指出了它们在运行过程中存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨。 最后,本文对宏图三胞企业内部物流系统提出了一些对策建议：重视物流体系的建设和优化,降低物流成本；强化内部管理水平,建立起以流程为中心的物流管理体系；以供应链思想进行物流管理,注重充分整合社会资源；基于管理信息系统进行流程再造；综合运用信息技术、硬件、创新观念等手段,多管齐下；重视对物流管理人才的培养和使用；各个公司物流体系的设计有各自的特点,企业应根据自身情况选择适合自己的物流体系,以提升自身企业的竞争力。