枸杞,作为宁夏著名特产,以其悠久的养生文化历史,独特的保健功效和药用价值,长久以来深受消费者的喜爱,不论是宁夏本地人外出访友,还是外地人来宁夏商旅做客,都少不了随带一些枸杞,这已是秉承多年的一种礼节和习俗。然而,多年以来,由于各种原因,同为地方优势特色农业产品的枸杞一直被冠以地摊货的形象为人们所熟识,却始终无法像云南的普洱茶、青海的冬虫夏草一样荣登大雅之堂。随着国民经济的持续增长,消费水平的不断提高,近年来人们对食品安全和健康的重视,一些地处荒远、远离现代工业,具有显著养生功效、原生态的农产品逐渐受到人们的喜爱和信任。A企业作为宁夏一家新成立的枸杞生产企业,如何在竞争激励的农产品市场中脱颖而出,做出自己的品牌特色,从而将附加值较低的枸杞通过市场化的运作方式去带动整个行业发展,将是本文研究的重点。本文通过运用PEST模型、五种力量模型对宁夏A企业所处竞争环境和营销体系现状进行了详细说明,并对其存在的问题进行了分析,通过借鉴国内外先进的涉农企业市场化运作的经验,最终确定了宁夏A企业营销体系构建的方法。最后得出结论：为了更好地实现宁夏A企业的战略目标,增强其市场核心竞争能力,需要将现代涉农企业市场化运作理念与A企业实际情况相结合,站在战略的高度去制定企业发展目标,特别要注意吸收与借鉴国内成功涉农企业的经验与教训。