大型建设项目已在我国建筑业中占据极大的比例,实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标,实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划、实施及运营各阶段,以达到为工程建设增值的目的。然而,随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高,建设期增长,项目参与人员众多,许多大型项目的项目管理工作很难一一落实。信息缺失、信息集成化程度低,各方参与者沟通协调困难成为项目管理者的一大难题,另外,组织模式、技术方面也不能满足大型项目的建设要求。建设信息模型(BIM)的出现,给建设项目全寿命周期管理带来新的契机,它将信息化技术引入项目全寿命周期,并用数字化手段将项目管理的各阶段统一起来,通过实现可视化、系统协调、模拟优化、专业出图等一系列在传统项目管理中无法实现的功能,有效地协调了各参建方的沟通,形成了一种以BIM技术为中心的新的项目管理模式。本文通过了解BIM在国内外的应用现状,对基于BIM的项目全生命周期管理进行了深入研究。文章采用了文献研究法、案例研究法等多种研究方法,分析了基于BIM的新型管理组织模式,并在此基础上研究BIM在建设工程项目全寿命周期中的应用,研究证明了BIM在各阶段的应用能够解决传统项目管理中出现的问题。另外,论文以“中国尊”项目工程为例,具体介绍了BIM模型从项目前期策划到运营维护各阶段的实际应用,事实证明BIM技术在提高工程质量、优化系统功能、节约资源、提高管理水平方面取得了很好的效果。论文通过分析得出BIM在建设项目管理中能够发挥巨大的作用,为项目管理开辟了新的道路,更成为建筑行业完全走向信息化的桥梁和工具。我国的BIM技术仍处于初级阶段,在未来的发展中难免会遇到困难和障碍,这有赖于项目管理者在项目建设中不断地探索和改进,BIM在全寿命周期中的应用将有很大的研究与发展空间。