近年来,我国的城市化进程不断加深,建设施工企业迎来难得的发展契机。但是随着新晋企业的不断涌入,行业竞争日趋白热化,施工企业也面临着前所未有的挑战。想要在日趋激烈的市场上立于不败之地,施工企业就必须与时俱进、开拓创新,采用先进的管理理念和经营模式,而建立完善的绩效管理体系则是企业经营过程中的重要环节。当前国内企业实施的绩效管理难遂人意,造成一线施工单位出现质量控制水平不高、成本管理落后、安全意识淡薄等现象。如何建立高效的绩效管理系统已经成为困扰国内施工企业的重大难题。A公司系省管国有大型企业,是一家集规划、设计、施工、监理和建材供应为一体的大型综合性建设集团。对于A公司而言,其具备较为全面的项目管理制度,通过相对规范的制度体系和管理体系加强了工程项目管理。但对于负责工程项目一线施工的单位而言,现阶段仍然缺乏完善的施工单位绩效考核体系,激励与约束机制不足。本文针对目前A公司企业对施工单位的绩效考核存在的问题,对施工企业绩效评价这方面做一些有益的思考。在研究内容上,本文首先阐述了课题的研究背景、研究意义及相关研究理论基础;然后在对A公司当前施工单位组织绩效考核现状分析的基础上,通过文献资料和问卷调查的方法建立了 A公司施工单位组织绩效考核指标体系,并对调查问卷结果进行了效度和信度分析;之后利用层次分析法确定了绩效考核评价指标权重,通过模糊综合评价模型对A公司T施工单位进行了组织绩效综合评价;最后,从绩效辅导与过程监督、绩效考核流程优化、绩效考核目标、绩效考核沟通与反馈及考核管理部门设置等角度提出了实施建议。本文期望以现有的绩效评价为基础,为A公司构建一套系统、成熟的绩效评价体系,进而提升A公司的行业竞争力。