中医药是我国历史悠久的传统文化的重要组成部分,中药产业是我国为数不多的拥有原创知识产权的产业。随着当前国际医药开始向天然药物回归,天然药的国际市场占有率将以20%-30%的速度递增,以中药为代表的天然药物拥有广阔的国际市场前景。加入WTO后,我国市场与国际市场全面接轨,中药企业有更多的机会参与国际竞争。但是中药企业的国际化经营面临着文化差异、准入法律障碍、质量与技术标准壁垒等困难,如何跨越这些壁垒,选择恰当的国际化经营策略,构筑中国中药企业跨国经营的竞争优势,是有志于进行跨国经营的中成药企业面临的重要课题。以同仁堂为代表的我国中药企业已经跨出了国际化经营的步伐,在国际市场竞争中取得了一定的成果和经验。本文将以同仁堂国际化经营为主线索,探讨我国中药企业的国际竞争优势和跨国经营的思路。本文由五章构成。第一章回顾企业跨国经营的主要理论;第二章主要介绍中药产业的国际竞争环境,按照文化差异对国际目标市场进行分类,描述不同市场区位的主要特征;第三章以同仁堂为例分析我国中药企业的主要优势;第四章则运用经典的跨国经营理论,从企业历史、国际化战略目标、竞争优势、经营思路和面临的问题等方面,对同仁堂与三九集团国际化经营进行比较,并分析了中国中药企业面临的主要问题;第五章在上述分析比较的基础上,提出作者关于中国中药企业国际化经营的思考。