绩效管理是管理学中的重要分支,处于人力资源管理的核心位置。绩效管理不仅是企业战略的重要环节,同时能够助力企业各个细分战略的落地实施,还能够对企业战略的执行过程进行监控。然而国内许多企业目前的绩效管理水平与企业的战略发展目标并不适应,尚未建立起健全持续的绩效管理体系,约束了员工为企业创造价值的动力。本文以深圳市一家具有鲜明行业特征并且成长迅速的民营企业——H公司的绩效管理流程的优化过程为真实案例,探讨如何在原有绩效管理流程上进行优化,以期优化后的绩效管理体系与公司核心价值观相呼应、与业务战略相适应、与员工发展息息相关。本文通过结构化访谈和调查问卷等方法发现存在于H公司现有绩效管理流程中的主要问题,并将其归因到绩效管理的四个方面:PBC考核周期不合理、各级主管轻绩效及人员管理、绩效考核对不同层级员工、不同业务部门欠缺深层考虑、行业趋势变化、内部管理与评价流程不匹配。本文结合绩效管理的理论方法,针对以上问题提出相应的解决方案。希望本文的研究能够为国内快速成长的民营企业在绩效管理研究和实践方面提供经验和借鉴。