在经济飞速发展以及老龄化日益严重的社会背景下,我国医药制造行业迅速发展,但是由于愈加严格的医药政策频发、医药产品的频繁问世,医药制造企业面临着剧烈的竞争与变革。营运资金在企业生产经营中扮演着很重要的角色,在企业各业务环节穿梭,因此抓好营运资金的管理,在一定程度上决定着企业的经营好坏甚至生死存续。那么K制药公司作为其中一家企业,要想利用难逢的机会在漫漫竞争中脱颖而出,就应该提高企业营运资金的管理水平。本文通过整理国内外营运资金管理的理论,确定了全文的研究思路。首先以K制药公司作为本文的研究案例公司,通过相关财务指标对该公司营运资金现状进行分析;其次基于渠道视角对其营运资金管理现状进行分析,发现该公司采用的是传统的营运资金管理方式。并在研究中发现,该公司在采购渠道存在长期占用供应商资金、采购计划落后;生产渠道中存在产能计划不合理、缺少高技能员工;销售渠道中存在应收账款能力不足、销售渠道单一等问题。随后为保证对该公司营运资金管理评价的准确程度,通过利用层次分析法和改进后的功效系数法,分析发现K制药公司营运资金管理存在较大风险,与前文存在的问题相吻合。最后针对存在的问题提出以下优化设计方案。一,采购渠道需要与供应商建立良好的合作关系、优化相关采购计划;二,生产渠道需要支持新药创新研发,合理安排生产计划;三,销售渠道需要加强应收账款管理、拓宽销售渠道。本文重点基于渠道视角更加全面系统地分析讨论K制药公司在营运资金管理中存在的问题,通过规范分析及实证分析相结合,提出保障措施,希望能够提升K制药公司的营运资金管理水平,并对医药制造企业提供参考意见。