【摘 要】
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近几年,我国快递行业规模快速增长,快件量已连续5年居世界第一。于此同时,我国人口红利正逐渐消失,快递行业从业人数增长幅度小于快递量增幅,天量包裹对快递行业经营者的收寄与交付能力提出巨大考验,而智能快递柜的出现则在一定程度上缓解了经营者在配送环节的压力。当前,快递柜行业虽然处于快速发展时期,但行业参与者尚未形成清晰的发展模式,多数企业均处于亏损状态。在激烈的竞争环境中,企业必须改善以往粗放的成本管理
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近几年,我国快递行业规模快速增长,快件量已连续5年居世界第一。于此同时,我国人口红利正逐渐消失,快递行业从业人数增长幅度小于快递量增幅,天量包裹对快递行业经营者的收寄与交付能力提出巨大考验,而智能快递柜的出现则在一定程度上缓解了经营者在配送环节的压力。当前,快递柜行业虽然处于快速发展时期,但行业参与者尚未形成清晰的发展模式,多数企业均处于亏损状态。在激烈的竞争环境中,企业必须改善以往粗放的成本管理方式,在快速发展的同时提升成本管控能力,以增强自身的行业竞争力。本文计划选取新兴快递柜行业中的代表企业ZY有限公司为研究对象,针对公司当前成本管理中存在的问题,给出相应的改善思路和建议。首先,本文对ZY有限公司的业务经营情况和管理现状进行了详细分析,指出其在成本管理中存在的问题;然后,结合价值链和成本管理相关理论,完成公司内部价值链梳理,并从各活动环节的成本动因出发,研究公司价值链活动基础环节的成本管理方式,提出包括进一步优化成本核算和分配体系、针对增值作业和非增值作业分别制定不同的管控目标和管控方法等措施;最后,根据公司价值链上辅助活动环节的成本动因特点,搭建企业实施价值链成本管理的保障体系,提出包括完善组织结构、重视采购管理、提升信息化建设效率、提升内部学习能力等措施。文章从生产运营及组织管理两个层面为企业建立起相对完整的成本管控体系,帮助ZY有限公司及快递柜行业参与者进一步提升成本管控能力。
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