随着房地产市场的萎缩,木门家居行业也随之受到冲击,各木门企业也面临着订单减少的窘境。如何在这一不利的大形势下,维持公司的正常发展,是摆在公司决策者面前的一个难题。源于汽车行业的精益生产方式以消除浪费、单件流等管理手段为公司成本控制提供了有效的途径,也成为木门家居企业应对不利环境、控制成本、提升效率的不二选择。本文以XD公司的精益项目为例,选取免漆车间为研究对象,分成现场诊断、问题分析、方案设计、精益改善实施等几个章节,展示一个公司从无到有的精益改善之路,从车间的现场考察,找出存在的问题,用精益的相关理论,给出相应的解决方案,并在工厂中实施。从场地的节省、效率的提升、交货期缩短、产能提升、质量控制等几个方面进行改善,在实施的过程中,根据实际情况对方案进行修正,找到解决实际问题的有效方案。本论文希望通过对XD实际精益项目的案例分析,找到一套适合家居企业的消除浪费、减低成本、提升质量的精益改善方案,为同类型企业的精益管理实施提供有益的借鉴。