集团整体利益可持续最大化上组建企业集团的目的是以价值最大为目标的集团思维,集团总部和子公司的筹资、采购、生产、销售的财务和设计过程中打破了传统的方式方法,而是将所有资源进行整合,合理的进行分配,在集团资源整合过程中做到1+1>2的整合理论,在集团管控的基础上,达到企业战略管理的目标,而集团管控中的财务管控又显得格外重要,从管控模式的选择到管控内容的合理配置,特别是将财务管控的模式和财务管控的内容进行优化,达到企业的财务目标和企业的战略目标一致,实现企业的利益最大化,在集团财务模式的选择上,有集权型和分权型以及平衡型的选择,选择的基础上建立在财务管控的内容上,模式和内容相辅相成,相互促进,一个合适的财务管控模式可以促进财务管控的内容更好的创造企业的价值最大化的目标,所有在财务模式的选择上和财务管控内容的优化上就显的尤为重要了。本文在理论文献研究的基础上,选取HL集团企业作为研究对象,该企业是属于电商服务企业,有11个子公司,从2012年成立至今6年间规模不断扩大,净利润也是逐年攀升的趋势,在电商服务企业中发展迅速。随着互联网经济的深入,占比为十分之八的电商服务企业中,面临着巨大的竞争压力,在这个机遇与挑战并存的经济环境中要使自身变得强大起来,企业集团化进程的推进,由原来的单一经营模式转变为国际化和多元化,在当代经济管理中,作为企业不断持续发展的保障,参与集团经营管理模式与盈利模式的每一个环节,财务管控不容置疑的成为集团对下属子公司进行管控的强有力手段,集团企业只有选择合适的财务控制模式,与集团财务管控内容相匹配,才能对下属子公司进行有效的管理,保证所属子公司的财务目标与整个集团的战略目标一致,以便实现集团的运营目标和盈利目标。从HL集团企业中的财务管控的原来的不完善的财务集权管控模式转化为以各业务板块的财务平衡管控模式、对原来集权管控模式下的财务管控内容从HL集团收入、支出控制、内部审计和财务权限四个方面着手进行优化。采用案例分析法分析及文献分析法,从企业集团看,从顶层的集团总部到下属的子公司的财务活动,形成了纵向价值链,对HL集团财务管控存在的现状和问题进行分析,并提出相关财务管控优化的财务模式和财务内容进行建议和相关的优化保障措施。从战略高度提出来企业集团财务管控的模式和内容来进行思考,对HL集团财务管控进行优化研究,不仅有利于HL集团更好的实现自身的战略发展目标,对同行业电商服务企业不仅提供了研究的理论基础,同时也有一定的借鉴的现实意义。