改革开放40年来,我国社会主义经济不断探索,国企为了适应时代需求,也在不断地变化,从初期放权让利,到计划经济时代承包经营,到市场经济时代的股份制改革,再到21世纪新时代建立适应全球的现代企业制度。这些年来改革开放带领国企取得了伟大成就,我国的GDP、人民生活水平不断提高,但是同时,国有企业内部矛盾也阻碍了国民经济的发展。因此,新时代研究国有企业在全球的竞争力的影响因素以及如何提升国有企业的核心竞争力很有必要,理论和实际意义特别大。论文以我国迈入经济“新常态”后,在大力发展“一带一路”且积极开拓海外市场的背景下展开,积极响应国务院国资委要求国有企业积极“走出去”,充分利用国内外市场推进国企跨国经营战略,提升国际竞争优势。本文通过对A公司合资实践的分析、研究和总结,分析了国有企业合资的一种战略举措。在对A公司与C公司的基本情况进行分析后,结合双方各自优劣势讲述了设立合资公司的重要意义,利用跨行业、跨领域军民融合的方式,提升双方在国际市场上的竞争力,并总结此次合资实践的经验争取加以推广。(1)国有企业要根据自身特点和业务领域来选择适合的合资方式国有企业要想能够尽快实现国际化竞争力的提升,首先要做的是分析自身特点和业务领域的特点。在充分了解自身发展特点和实际需要后选择的合资道路才是真正对企业有利的道路。(2)军民融合不再是不可触碰的底线虽然国际战略格局不断变化、地缘政治角力日趋激烈使得军售总量持续攀升,但是由于国际市场竞争激烈,我国军贸事业面临着巨大的挑战。在这样的国际背景下,我国也逐步转变视角,开始提出军民融合的发展思路,很多军工类企业也开始大力发展民用产品业务。所以军民融合是势在必得的趋势。(3)军民融合推进国有企业转型升级虽然目前国有企业数量已经降至90多家,但这个体量仍然较大,其中还有一些企业分布在基础服务业或日常生活用品等国企控制力较弱的行业中。通过军民融合的手段,可以相对减少国企对这些控制力较小的行业的投入,推动国有企业的转型升级。