人员招聘是人力资源管理中的内容之一,是人力资源管理的基础。监理人员招聘项目工作是整个工程组建和运行的核心、关键。本文以甘孜移动4G网络工程监理人员招聘项目为研究对象,采用人力资源管理和项目管理理论知识与项目实际情况相结合的方法,对甘孜移动4G网络工程监理人员招聘项目的问题进行系统的分析和研究。本文所提及的人员招聘主要针对甘孜移动4G网络工程监理人员来实施,招聘项目所涉及到的人员隶属于中国移动北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司。甘孜移动4G工程受到地域和气候环境的影响,存在高原环境艰苦、交通不便、作业环境差的客观因素。同时,涵盖了无线、传输、交换、基建等四大通讯专业类别,在工程建设方面存在困难多、任务重、工期紧、技术要求高、子项目繁多、建设时间有限、施工站点地理条件有限等诸多特点,故甘孜移动4G网络工程监理人员的招聘项目在实施过程中有一定的难度。既要考察应聘者的专业技术能力也要考察其自身的身体素质条件,给招聘项目带来了很大的困难。本文研究分析出甘孜移动4G工程监理人员招聘项目存在的问题:人员招聘没有详细计划,招聘前期没有做工作分析,没有制定明确的招聘计划和招聘标准,导致招聘管理体系的缺失;没有完善的招聘过程中的主观判断,使得人员招聘项目实施效果不理想;没有完善的岗位说明书,导致招聘盲目,没有依据和标准;招聘过程中的主观判断,使得人员招聘效果不理想;没有选择合适的招聘渠道,对应聘者的选择存在局限性,从而影响到了监理人员招聘项目结果。本文试图通过制定合理的、有针对性的招聘计划以及制定详细完善的岗位说明书,并根据不同岗位招聘条件的要求,选择有效的招聘方法和渠道,从而提高招聘项目成效;针对甘孜移动4G网络监理人员招聘项目问题,设计监理人员招聘项目方案及实施流程,并通过新方案完成了招聘项目的实施,达到预期效果。本文希望在新方案指导下,能够有效地改进监理人员招聘项目工作中存在的不足,并能对今后的招聘项目工作提供指导性意见和建议。同时也希望本文通过对甘孜移动4G网络工程监理人员招聘项目的问题分析、研究能对其他同行业工程监理人员招聘项目工作提供一定的参考和借鉴。