21世纪以来,国家创新驱动发展战略的实施使得企业面临更复杂的环境和更激烈的市场竞争,对管理者的决策能力提出了新的挑战。高管团队是企业的核心价值,高管团队多元化能够促进企业维持市场竞争力和风险抵御能力,为提升企业绩效奠定人才基础。本研究针对高管团队多元化与绩效的关系进行深度分析,强调引入研究情景对多元化进行分类的关键意义,对以往相关研究结论不一致的现象做出解释。同时关注企业研发行为,对高管团队多元化对绩效产生影响的边界条件进行探索。本文基于社会分类理论、社会层级理论和信息加工理论,参照不同的研究情景,将高管团队多元化分为TMT分离型多元化、TMT不平等型多元化和TMT多样型多元化三类。本文建立了一个有调节的中介模型,引入研发强度作为中介变量对高管团队多元化与绩效的关系进行了进一步解释,并探讨了企业所有制因素对中介的调节效应,以期深入探究绩效提升的影响机制及边界条件。本研究分为以下三方面:首先,分别探讨了TMT分离型多元化、TMT不平等型多元化和TMT多样型多元化对企业绩效的影响机制;其次,分析了三类TMT多元化特征通过企业研发强度间接影响绩效的过程,探讨了研发强度在高管团队多元化和绩效之间的间接中介效应;最后,基于以上研究,加入了调节变量企业所有制性质,进一步探讨了中国情景下高管团队多元化与通过研发强度影响绩效水平的边界条件。本文基于二手数据以我国近四年的551家沪深上市企业为研究样本,通过实证检验得出以下结论:第一,TMT分离型多元化对企业绩效有负向影响,TMT不平等型多元化与TMT多样型多元化对企业绩效有正向影响;第二,TMT分离型多元化对企业研发强度有负向影响,TMT不平等型多元化与TMT多样型多元化对企业研发强度有正向影响,研发强度在高管团队多元化和绩效的关系中发挥中介作用,并为部分中介作用。第三,企业所有制性质调节了研发强度间接中介效应,但对不同类型的调节效应并不相同。同时,厘清不同类型的多元化对研发与绩效的作用机制及其作用边界为企业提供了重要的管理启示。一方面,有助于企业构建基于自身特点的最佳高管团队结构配置,实现管理效率和决策质量的提升,另一方面,调整团队多元化人才结构能够引导企业向不同方向发展,企业领导者在不同战略目标下可以通过适当调整高管团队多元化偏重实现企业发展的转型跃升和组织发展的优化。本研究的创新点有三个方面,第一,通过引入研究情景发现不同类型多元化对研发和绩效的作用机制和效应不同,而不区分研究情景会导致作用效应互相抵消,据此对以往研究高管团队多元化与绩效间关系不一致的情况进行合理解释。第二,关注组织结构纵向差异,补充组织层面差异化研究的不足。第三,关注企业所有制性质,指出企业自身性质是影响多元化水平发挥作用的重要因素,是多元化作用于绩效的重要边界条件。