在经济全球化的浪潮中,中国的企业竞争力日益凸显,对世界的贡献率也在不断加强。但是目前国内经济下行压力加大,经济发展进入新常态,中国老龄化程度明显加强,适度劳动力红利正在逐步消失,人才更是成为企业的生命线。作为国内存在的大多中小型的现代企业来说竞争更是激烈。一个企业对现有人才资源的充分利用,关系到企业经营的成败,故此几乎所有的企业都在实际的经营和运作过程中不断完善自身的绩效考核制度和绩效管理体系,使人力资源管理转化为现实的推动企业发展的生产力。因此本文结合具体的W公司,一家专门的连锁超市为案例,同时结合现代人力资源管理的绩效考核方法,进行具体的绩效考核体系分析研究,以期实现W公司的竞争力的提升。绩效考核是企业管理的一种有效方式和方法,目的是实现企业员工在实际的生产和经营过程中实现自身潜力的发挥和自身价值的实现。优质的绩效考核体系可以充分调动员工工作的主动性和积极性,发挥其主人翁精神,使员工价值的实现与企业战略目标的实现有机结合,同时在绩效考核实际操作的过程中发现不足,弥补制度缺陷,助推企业发展。W公司是洛阳市一家连锁超市,带有现代社会销售公司的普遍特征。因此此类企业的绩效考核制度和考核体系也就在一定程度上代表了一类中小企业的绩效考核特征。本文通过大量阅读绩效考核方法与案例及相关文献资料的基础之上,对方法进行有效的筛选,最终确定优化绩效指标优化方案,针对W公司内部实际的绩效考核问题,研究绩效考核原则,设计绩效考核优化思路,最终提出设计方案,并为保证方案可以在企业内部推行,提出了相关的保障措施。