2014年以来，随着中国经济发展进入新常态，白酒产业的深度调整期也不期而至。汾酒在外部发展环境上处在经济增长速度换挡期、消费结构调整阵痛期、前期政策消化期三期叠加，汾酒面临着高端市场需求断崖式萎缩、产品渠道库存压力加大，价格下滑，渠道收缩的行业困局。种种不利的局面给汾酒这个刚刚跨入白酒行业百亿俱乐部的企业带来了巨大的考验与挑战。无论是外围环境的发展变化还是汾酒自身的发展目标，都要求汾酒必须提速，以应对国内白酒产业复苏的市场环境以及日益竞争激烈的市场竞争。　　本文将研究目标聚焦于汾酒营销管理体系，在对白酒行业发展研究的基础上，从政策、经济环境两方面进行了外部因素分析。简述了白酒行业发展现状并以案例分析的形式分析了白酒行业当下进行的深度调整。将收集的销售数据进行对比分析，用数据说明了消费者选择行为。汾酒目前面临的主要发展障碍集中于营销，此外，本文对汾酒现状和现行营销管理体系进行了简单概述，并指出在此基础上分析汾酒现行营销管理体系在品牌管理、产品管理、渠道管理、人力资源管理、制度建设、信息化建设六大方面的问题，并对每大类问题进行了深度剖析。针对营销管理体系集中表现出的六大问题对症下药，提出了创新汾酒营销管理体系的具体创新路径。　　文章创新性提出用互动式汾酒品牌推广方式，打造汾酒旗下品牌大单品策略，针对汾酒旗下品牌营销资源整体整合战略，提升汾酒营销制度建设，通过服务型制度的完善打造“汾酒关怀体系”，在白酒营销领域率先进行混合所有制改革，用信息化的力量打通汾酒营销管理体系的“任督二脉”。　　汾酒要想发展必须紧紧围绕“营销”工作而展开，而营销管理体系的重塑是实现汾酒营销发展最为重要的环节。在内外力协同努力下，树立新型汾酒营销管理体系。协调好品牌与消费者、产品与消费者、经销商与消费者、公司与经销商、公司与员工五个方面的关系，实现消费者、经销商、公司三方共赢。通过对汾酒营销管理体系的变革、创新、升级，实现汾酒“追赶、超越、领先”的发展构想，重塑汾酒行业排名。