建筑行业作为我国国民经济的三大支柱之一,关系到整个国家的经济发展;而施工企业是建筑行业不可忽视的重要组成部分,已经对行业经济的增长产生重要作用。安装工程是建筑施工企业的重要组成部分,而每一个施工项目都是建筑施工企业的核心部分与盈亏的关键点。那么如何提高施工项目机电安装工程成本管理的水平,在保障安装工程施工项目质量的同时增加施工企业的经济效益,将成为我国施工企业加强核心竞争力的重要课题。本文从施工企业视角出发,分析施工企业安装工程成本管理的现状及面临的问题,并对发现的问题进行分析,研究施工企业安装工程项目如何进行成本管理。先对行业研究现状进行探索,再针对施工企业安装工程成本管理中存在的常见问题来制定相应的措施。文中从项目管理体系、施工组织技术成本方案、物资成本管理方案、施工现场人力成本管理方案四个主要方向入手,提出了如何在这四个方面进行成本管理,同时通过实例——西部装饰材料物流中心项目的措施应用效果分析,来总结出施工企业成本管理的有效措施。例如:组织设计中的BIM技术应用、主要材料集采管理方案等。文章在研究过程中结合专家调查法、实地调研法等研究方法,通过理论加实践的方法对机电安装工程项目的成本管理进行研究,对影响机电安装工程的主要组部分进行探寻,并针对该主要影响因素提出相应的管理方案,结合企业中优秀的实际案例进行及时的总结与分析,最后形成以施工企业为基本视角的成本管理体系并将之规范化,期望文章的结论能对施工企业的机电安装工程项目具有积极的指导意义,也可为施工企业的成本管理提供更开阔的思路。