在现代企业中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,薪酬模式的设计和完善,是人力资源管理的一个重要方面,如何设计一个对内具有激励性、对外具有竞争力的薪酬模式也是企业薪酬管理研究的关键问题之一。本文从国内外薪酬模式的研究动态和薪酬管理的发展趋势入手,剖析了薪酬的相关理论和几种常见的薪酬模式,探索了薪酬管理的创新,提出了职位族架构下全面体系多元化管理的薪酬模式。全文主要包括以下内容:研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的理念。介绍了薪酬管理的重要性和薪酬的相关理论基础,归纳了薪酬管理的目标与内容,概括了薪酬管理存在的问题,从注重薪酬设计科学化、体现薪酬体系全面化、加强薪酬管理多元化三个方面探索了薪酬管理的创新。分析了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的提出背景,并从职位族是基石、薪酬体系全面化是重点、绩效和薪酬相结合是关键、多元化管理是核心四个方面解释了该模式的原理。同时还指明了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式与传统薪酬模式的区别。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的体系。立足于工作分析和工作评价、职位族分类标准和职位族层次描述、经济性报酬和非经济性报酬的确定及组织机构明确化四个方面阐述了该体系建立的基础,详细说明了体系设计的目标和体系设计的程序即从确定薪酬原则与策略、构建职位族架构、薪酬调查、薪酬定位、全面薪酬结构体系设计、多元化管理流程设计到薪酬体系实施修正的设计流程,同时也介绍了体系结构的后期调整方法。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的运作支撑平台。结合实行计算机薪酬管理的必然性,本文给该模式提供了一个运作支撑平台的解决方案即AML人力资源管理信息薪酬子系统。并从系统的技术架构、系统开发工具、系统的功能结构、系统流程几个方面对AML人力资源管理信息薪酬子系统作了详细的阐述。研究了职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用。以某液压件公司基于职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的设计为例,将本文的研究成果应用其中,并完成与AML人力资源管理信息薪酬子系统运作支撑平台的集成运行,取得了良好的经济效益和应用效果。在此基础上,还对职位族架构下全面体系多元化管理薪酬模式的应用难点与对策作了明确说明。