随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的推进,我国企业国际工程业务增长迅速,其中EPC项目所占比重越来越大。在EPC项目实施过程中,总承包商承担设计采购施工任务,需要与项目利益相关方建立伙伴关系,以解决自身企业人员能力不足和人才匮乏的问题。但是,现有研究大都侧重于组织内人力资源管理研究,缺少对组织间人力资源优化管理的研究,而且缺少人力资源管理活动各环节间影响机理研究,尤其是缺乏系统的实证研究。因此,本文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目人力资源管理理论模型,通过问卷、访谈和案例收集和分析了有关数据,并运用PLS-SEM对理论模型进行了验证分析,得出主要结论如下:1)揭示了利益相关方伙伴关系对人力资源管理和项目绩效的作用机理,包括路径一:“伙伴关系→人力资源配置→培训学习→胜任能力→项目绩效”和路径二:“伙伴关系→人力资源配置→绩效考核→培训学习→胜任能力→项目绩效”。2)伙伴关系对人力资源配置具有显著的正向作用,总承包商与参建各方建立伙伴关系,有助于促进各方人力资源共享,以解决人员能力不足、人才短缺等问题。3)人力资源配置对培训学习具有显著的正向影响,人员配置合理的团队能够通过正式培训和非正式学习传递知识和经验,从而提高培训效益并节约培训成本。4)人力资源配置对绩效考核具有显著的正向作用,人员配置合理的团队通过有效发挥考核结果的激励作用,可调动人员的工作积极性并保留人才。5)绩效考核对培训学习具有显著的正向影响,量化的考核结果可以发现项目人员的能力短板,从而开展针对性更强的培训活动。6)培训学习对胜任能力具有显著的正向作用,培训学习可以规模化培养各类国际化人才,有效提升人员能力。7)胜任能力对项目绩效具有显著的正向影响,承包商从EPC项目技术和管理能力、统筹能力、团队建设能力、沟通交流和团结协作能力、学习和分析能力、执行力等方面加强人员能力建设,有助于促进项目目标实现。8)结合模型研究结果和3个国际工程EPC项目案例分析,提出了总承包商加强人力资源管理的建议:与利益相关方建立信任、公平、共赢的合作伙伴关系;注重国际化人力资源配置;构建适应国际市场的考核激励机制;加强培训开发以提升人员的胜任能力。以上研究成果对国际工程EPC项目人力资源管理具有理论和实践指导意义。