面对日益激烈的市场竞争,国内中小企业若想求得生存和发展,正确的企业管理尤为重要。说到底企业竞争就是人才的竞争,人力资源对于人才管理具有不可替代的作用,绩效管理作为人力资源的核心,引起了越来越多的关注。所谓绩效管理,是指在以公司战略目标为基础,管理者和员工共同协作确定一致目标,在如何达成目标的过程产生共识,同时促进管理者和员工找到正确的目标管理方法,进而取得优异绩效的管理过程。但国内中小企业由于自身企业的特点,在绩效管理工作方面存在很多问题。对于绩效管理理论的认识、绩效管理工作过程开展以及需要注意的问题等方面还需要有所提高。GD公司是一个典型的小型创业公司,由创业初期的十几个人发展到了现在的100多人的规模,并设立了分公司。随着公司逐渐的壮大,管理模式也在相应的调整,对于人力资源的重视也在提高。近两三年,公司人力资源部引入了绩效管理,实行时间短经验不足仍然需要根据理论和实践不断调整。本文从绩效管理的理论出发,结合GD公司的战略目标,以GD公司的实际情况分析现有的绩效管理存在哪些问题,分析原因,进而为GD公司设计绩效管理模型,建立适用的绩效管理体系,并对面临的问题提出改进建议,实现GD公司绩效管理的优化。文章结构分为六个部分,第一部分是绪论(介绍选题背景,论文研究的目的和意义,选题研究领域的历史现状及发展趋势,研究方法和研究内容);第二部分是绩效管理理论知识(介绍绩效、绩效管理的概念,绩效管理和绩效考核的区别,以及绩效管理主要的方法);第三部分是GD公司目前绩效管理现状分析(GD公司简介,绩效管理现状分析,存在的问题及原因分析);第四部分是GD公司绩效管理的优化方案(包括绩效管理模式研究和绩效管理体系的设计和绩效管理问题改进的建议);第五部分是GD公司绩效管理体系的实施保障和初步成效(具体实施的绩效考核方法和制度,并为其实施建立保障,简单阐述优化后的初步成效);第六部分为结论与展望(对本文研究的内容进行总结并概括结论和展望)。