企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。损失技术成熟的骨干人员,对企业来说无疑是巨大的损失。SD工程公司作为主营水利水电、建筑、机电、市政公用、公路、电力等工程施工的国有企业,在实际工作中,大量工程采用项目经理负责制,项目经理是公司上传下达至关重要的一个层级。公司项目经理与企业内其他岗位相比,需要较长培养周期,对于专业知识掌握范围、程度要求较高,且由于行业特殊性,工作内容存在不稳定性、突发性等特点。目前SD工程公司已无法利用绩效考核工作机制和工资分配制度反映工程企业项目经理的工作价值,更无法体现其个人劳务价值和因职位特点附加的工作压力和精神压力,严重影响了工程企业项目经理的工作积极性和信心,项目经理绩效考核优化问题迫在眉睫。本文首先对SD工程公司项目经理范围加以划分,借鉴国内外绩效考核理论,通过文献研究、问卷调查、统计分析的研究方式,对SD工程公司项目经理绩效考核的考核方法、考核流程、考核指标体系、考核结果及应用中的问题进行调查,了解症结所在并追根溯源寻求优化办法。其次,通过MBO绩效考核法,根据在调查中所发现的问题,对SD工程公司项目经理绩效考核指标及权重进行了优化设计;通过结合360度考核方法,优化了公司项目经理履职考核主体及权重,同时对考核方法、考核结果及应用中出现的问题提出优化方案。最后,从制度、组织、经费三个方面阐述优化后的SD工程公司项目经理绩效考核体系实施保障措施。本文研究旨在解决其制度体系中的弊病,以发现公司项目经理工作中的主观能动性,推动项目工程的建设和公司的可持续发展。本文研究对其他同类型工程公司项目经理绩效考核具有一定的参考价值。