执行不力是包括中国在内的世界各国企业所共同面临的难题。执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文，执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力，而企业却难以实现预期的目标，解决执行力问题已迫在眉睫。 本文首先分析、综合了前人提升企业执行力的成果，通过归纳论证和德尔菲法，找出了提升企业执行力的三个关键构成因素：财务、流程、企业文化，提出要从整体上提升企业执行力，必须从这三个角度入手。本文还论证了财务、流程、企业文化这三个关键构成因素的逻辑关系，即：以财务为导向，以流程为核心，以企业文化为保证。在理论上具有逻辑性，形成了一套体系。 本文提出了提升企业执行力的六种方法。从财务角度，本文提出了以战略性绩效评价和全面预算管理来提升执行力的方法；从流程角度，分别提出了从改善人员流程、战略流程、运营流程这三个流程入手，提出了提升企业执行力的三种途径；从企业文化角度，提出了用培育企业执行力文化方法来提升企业执行力的途径。有了一系列的实施的工具和手段，在实践上具有实用性。 然后本文从实证的角度，以GXED设计院为例，介绍了将这一套方法运用于GXED设计院的过程，通过前后对比证明这一方法的应用取得了一定的成效，解决了GXED设计院的实际问题。该方法在GXED设计院的成功应用，在实践上形成一套解决企业执行力问题的模式，可供类似企业解决执行力参考。