经过三十多年发展，广东中山市古镇灯饰行业已经成为珠三角具特色的制造产业。古镇同时也成为国内知名的灯饰生产与销售基地，是亚洲最大的灯饰生产基地，也是当今世界四大灯饰专业生产基地和销售市场之一。古镇阳光灯饰公司在发展壮大过程中，进行后向一体化的尝试，所面临的困境及解决方式将对中小企业发展，尤其灯饰制造产业进行上下游企业的融合发展，有着重要参考价值。本文是在对广东中山市古镇阳光灯饰公司进行深入调研的基础上，应用交易费用理论的威廉姆森范式和不完全契约理论基础的GHM模型对该公司进行剖析，深入分析了其现状、实施后向一体化的动因及其面临的机遇和挑战等问题，认为阳光灯饰公司在当前的情况下应实施后向一体化。同时认为有限理性、不可描述性和市场不确定性等因素的普遍存在，必然导致契约的不完全性，甚至出现敲竹杠现象。在阳光公司与A公司的关系性交易和治理中，非通用型LED灯散热器的资产专用特性起到了非常重要的作用，企业剩余控制权的配置对资产专用性的投资产生激励影响。阳光公司只有进行资产专用性投资，实施后向一体化，掌握非通用型LED灯散热器这一具资产专用性的重要零配件的生产与供给的主动权，方能从根本上克服A公司的机会主义行为所带来的影响和威胁，减少不必要的经济损失。此外，本文还认为企业实施后向一体化不但会带来好处，而且也会产生负面的影响。