多年来常规农业生产不断污染自然环境，一系列食品安全事件也频繁发生，导致食品安全面临严峻的考验。随着生活水平的不断提高，人们越来越重视食品的安全，有机农业及食品成为关注的焦点。　　山东省绿色农业科技开发有限公司是济南市农业产业化经营龙头企业和济南市菜篮子工程十佳配送企业，主营业务是种植与配送“特地”有机蔬菜，本文以绿色公司为研究对象，首先分析国内外有机农业的发展状况，再按照战略制定的基本步骤，运用PEST模型、波特五力模型、价值链理论等，对公司的内外部环境进行综合分析，最后运用SWOT分析方法，选择公司的发展战略，并制定公司发展战略的实施措施。全文主要分为五个部分：第一部分，绪论。主要介绍论文的研究背景、方法和论文框架，以及战略管理理论知识；第二部分，国内外有机农业状况。主要介绍有机农业与有机蔬菜的概念特征，国内外有机农业的认证、种植和发展情况，以及我国发展有机农业的利弊因素；第三部分，公司外部环境分析。主要运用PEST模型和波特五力模型，对公司的外部环境进行分析；第四部分，公司内部环境分析。主要是进行公司的经营资源和能力分析，以及价值链分析；第五部分，公司发展战略的选择与实施措施。主要是在公司内外部环境分析的基础上，研究分析公司发展面临的机遇、威胁、优势和劣势，基于SWOT分析方法，选择公司的发展战略，并制定公司发展战略的实施措施。本文主要采用了案例分析法，调查分析法等研究方法，论述了在现有环境和背景下，绿色公司发展有机农业的战略。