当前市场竞争的焦点已由数量、价格逐步转变为质量和品牌,质量成为竞争力的核心,成为企业、国家和全社会的追求。面对市场竞争空前加剧的新形势,企业也将质量管理提到了发展战略的高度。研究和推行先进的质量管理理念、方法和技术,对于提高企业全员质量意识、实施以质取胜战略具有不可估量的推动作用。广泛、深入持久、有效地强化质量管理,是企业提升质量竞争力、提高市场占有率、创造高效益和实现持续发展壮大的有效途径和手段。航空制造业是一个制造技术难度大、工程艰巨、协作面广、管理复杂,并需要投入巨额资金的综合性高技术产业。随着市场需求的增加,国内各飞机制造公司均引进了大量国外先进的加工装备,使我国的飞机制造业设备的数控程度越来越高,但是如何实现高效数控加工、大幅提高产品质量始终是业内数控机加厂关注的核心问题。本文从洪都集团数控机加分厂的实际情况出发,在大量文献收集和数据调研的基础上,首先通过对该厂质量管理的现状剖析,发现其生产过程中存在的质量问题,然后分析产生这些问题的原因,并运用全面质量管理和六西格玛管理等先进的质量管理模式,研究解决现有问题的对策和方法,力求以系统的方式全面提升数控机加分厂的质量管理水平和机加产品质量,降低质量损失成本,提高市场份额,以更强的实力参与激烈的市场竞争。