“十一五”期间中国经济保持了较高的发展速度，磷复肥行业也经历了高速发展阶段，中国从高浓度磷复肥的进口大国，变成了出口大国，产品严重供大于求。磷肥生产需要大量的磷矿、硫酸、合成氨，中国是磷矿资源比较丰富的国家，主要分布在云南、贵州、四川、湖北，硫酸生产的主要原料之一硫磺，主要依赖进口，是硫磺的进口大国，硫磺供应受到国外供应商制约。中国也是合成氨生产大国。国际金融危机和国内的出口政策对磷肥行业造成了严重的冲击，国家利用高额关税调控磷肥产品的出口量，国内产能严重过剩，竞争激烈。本文结合云天化国际公司股份有限公司（本文简称:云天化国际公司）实际情况，采用了理论与实际相结合的方法，结合磷硫资源情况，运用波特的“五力”竞争模型分析公司的竞争环境，基于价值链(VCA)分析模型，研究企业要保持竞争优势，就必须在价值链某些特定的战略环节上具有优势，运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，运用安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)的SWOT模型工具，对云天化国际公司及发展战略进行了全面的、深入细致的研究，以提高公司战略管理水平为目的，制定战略的目的是为了获取竞争优势。本文参阅了大量的文献资料，全面分析了云天化国际公司的战略管理现状，在剖析影响云天化国际公司战略因素的基础上，提出了企业发展战略并进行实施，借以改善云天化国际公司的战略管理水平，提高公司的核心竞争力，获得更大的生存和发展空间。　　论文在价值链分析的基础上，指出了改善经营绩效的主要方面，提出了云天化国际公司未来发展的战略思路:总成本领先的竞争战略和前向一体化发展战略，并就战略的实施指出了主要内容和几个主要方面。