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“十一五”期间中国经济保持了较高的发展速度,磷复肥行业也经历了高速发展阶段,中国从高浓度磷复肥的进口大国,变成了出口大国,产品严重供大于求。磷肥生产需要大量的磷矿、硫酸、合成氨,中国是磷矿资源比较丰富的国家,主要分布在云南、贵州、四川、湖北,硫酸生产的主要原料之一硫磺,主要依赖进口,是硫磺的进口大国,硫磺供应受到国外供应商制约。中国也是合成氨生产大国。国际金融危机和国内的出口政策对磷肥行业造成了严重的冲击,国家利用高额关税调控磷肥产品的出口量,国内产能严重过剩,竞争激烈。本文结合云天化国际公司股份有限公司(本文简称:云天化国际公司)实际情况,采用了理论与实际相结合的方法,结合磷硫资源情况,运用波特的“五力”竞争模型分析公司的竞争环境,基于价值链(VCA)分析模型,研究企业要保持竞争优势,就必须在价值链某些特定的战略环节上具有优势,运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,运用安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)的SWOT模型工具,对云天化国际公司及发展战略进行了全面的、深入细致的研究,以提高公司战略管理水平为目的,制定战略的目的是为了获取竞争优势。本文参阅了大量的文献资料,全面分析了云天化国际公司的战略管理现状,在剖析影响云天化国际公司战略因素的基础上,提出了企业发展战略并进行实施,借以改善云天化国际公司的战略管理水平,提高公司的核心竞争力,获得更大的生存和发展空间。 论文在价值链分析的基础上,指出了改善经营绩效的主要方面,提出了云天化国际公司未来发展的战略思路:总成本领先的竞争战略和前向一体化发展战略,并就战略的实施指出了主要内容和几个主要方面。