企业文化是企业价值体系和行为方式的总和。研究证明，在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业发展的源动力，企业文化中的企业理念和核心价值观是企业的核心竞争力，未来企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。为探讨企业、特别是国有老企业核心竞争力的打造和提升，本文以青岛W公司为例，采用理论探讨和实证研究相结合的方法，对国有企业文化改造的必要性、指导思想和基本内容、步骤与措施以及企业文化改造的评估，进行了比较全面的研究。 本文的基本观点和研究结论是：企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉，在企业的发展中具有根本性的作用；企业文化建设是一个与时俱进的动态变化过程，企业文化的改造、创新是企业保持久盛不衰的永恒课题；企业理念是企业文化的核心，创新理念是企业文化改造的关键；必须创建独具特色的健康型企业文化，其核心要素是：创新型文化、学习型文化、执行力文化；企业文化改造始于对企业文化状况的诊断、剖析，中心环节是新企业文化的设计，特别是企业理念的提炼与升华，取得实效的关键在于推进和保障措施；要建立企业文化改造的评估体系，不断推进和深化企业文化的改造。