当今社会，企业间的竞争日趋激烈，企业发展战略研究越来越被企业和学者们所重视，特别是2008年爆发了全球性金融危机，对包括建筑业在内的许多行业都产生了不利的影响。在这种情况下，港渝建筑机械租赁公司必须识别竞争环境和自身的能力，并且制定出有效的发展战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。论文应用企业战略管理的理论和方法，结合建筑机械租赁企业自身的特点，对港渝公司的战略选择和实施进行了深入的研究。　　 在企业发展战略理论概述之后，论文首先运用PEST分析法和波特的五因素模型对港渝公司所处的宏观环境和产业环境进行了分析和评价，得出建筑机械租赁业市场潜力巨大，未来发展前景广阔，但行业竞争也日趋激烈的结论。港渝公司既面临着机会，又面对着威胁。同时对企业内部环境进行分析，得出港渝公司的能力和资源不足，实力较弱的结论。其次，运用SWOT分析法和定量规划矩阵法(QSPM)，得出结论:港渝公司应当重点在服务、营销、人力资源和外部形象等方面实行差异化竞争战略，将业务重点集中于高端及超高端建筑工程施工市场，为从事基本建设的大型建筑工程施工企业提供差异化的服务。最后，提出了港渝公司战略实施的建议。　　 论文以作者的工作经历和港渝公司的实际情况为背景，采用理论联系实际的方法来解决问题。希望港渝公司通过差异化战略的实施，得以发展壮大;同时，也希望论文能帮助我国广大的建筑机械租赁企业更好发展。