【摘 要】
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文章首先从分析电力多种经营企业的发展状况和普遍存在的问题入手,揭示出体制问题特别是产权体制是很多不正常现象产生的土壤和影响企业竞争力提升的瓶颈,必须要进行改制。本
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文章首先从分析电力多种经营企业的发展状况和普遍存在的问题入手,揭示出体制问题特别是产权体制是很多不正常现象产生的土壤和影响企业竞争力提升的瓶颈,必须要进行改制。本文主要对改制过程中一个最关键的环节即改制模式进行研究。在充分借鉴国企改制理论和实践的基础上,结合电力多经企业的实际情况,对四类改制模式中的八种单一模式进行分析评价,最后找出一种比较适合的综合改制模式,并以一个企业为样本进行实施和效果预测。 文中笔者提出一些个人见解主要包括:把典型的改制模式分为四类即直接出资式、渐进出资式、债权变动式和混合模式;建议电力多经企业实施“授权经营+以股代薪”的综合改制模式;综合改制模式以EVA(经济增加值)作为业绩衡量指标,奖惩比例采用累进系数法。
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