为保障国家安全，一直以来国家都特别重视国防工业的发展，投入了大量的人力、财力及物力资源，包括航空航天在内的大批军工企业享受着优越的政策支持。随着军民融合市场化进程的加速，竞争的加剧，国家对军工企业的保护伞正在渐渐移除，原有的企业发展战略在面临如今激烈的竞争环境时常显得苍白无力。尽管十年的发展，HYGS经精化分立、重组整合后已建设成为世界航空生命安全领域主要研发机构之一。然而，要跻身世界军工行业第一阵营，实现可持续发展，不断缩小与世界同行的差距，决策层不得不更加深入思考这样一个重大问题：计划经济模式下的军工企业发展战略已经过时，现如今其总体战略模式应该是什么，在实施过程中该怎样进行控制与评价。本文拟运用战略管理等相关理论和方法，密切联系中航工业HYGS所处的内、外部环境，研究探析了HYGS面临的机遇与挑战；其次对HYGS的研发能力及资源优势等核心竞争力进行了剖析，从而得出公司目前所拥有的竞争优势与劣势；再次运用SWOT分析矩阵进行战略匹配分析，对HYGS重新进行战略定位，制定发展战略以及战略实施步骤。综上所述，本文认为HYGS所处的国家及地方外部经济环境良好，国家政策扶持条件优越，面对当前复杂的国际社会环境，消费需求也在持续扩大，另外公司还拥有良好的研发能力和资源优势，应积极“融入世界航空产业链，融入地方经济发展圈”，加快发展速度，果断选择和推进差异化的增长型发展战略。为有效实施该战略，必须从提升研发生产能力、加强企业品牌建设、加快军民融合发展及推进企业文化建设等方面做好工作。本文的研究结论，可为公司未来发展的战略选择提供借鉴。