随着全球经济的不断发展,外部市场环境的不确定性日益突出,现在中小企业所要面对的市场竞争更加剧烈:产品设计的生命周期短、生产定制化要求高、产品需求多元化,且市场的变化多端使许多公司需要面临许多的不确定性,对市场反应能力的要求和成本竞争也日益明显。在如此剧烈的市场竞争环境下,企业必须快速适应客户多样化、个性化要求的同时降低设计成本,以提高市场竞争力。在半导体及显示应用领域中,AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Diode）技术主要是以韩国S社为主导,由于行业技术壁垒及激烈的市场竞争,国内AMOLED屏幕制造企业在新产品新技术开发时因外部市场及企业内部的不确定性产生了巨大的研发成本是目前业内的普遍现象。本文以AMOLED制造企业的生存竞争环境为背景,将C公司生产运营过程中的相关问题进行解析,从客户需求、产品设计、工艺流程、供应链及组织架构等方面阐述了企业内外部环境的变化对其生产管理的影响。对C公司的生产现状进行分析并结合柔性生产的相关理论以提升企业的灵活性:利用产品路线图结合柔性设备布局以增加产品的柔性;利用多方案设计及迭代式增量法加强与客户的多频有效的沟通以增加设计的柔性;利用工艺条件的极限验证结合智能制造以增加工艺流程的柔性;利用与合作伙伴签订柔性契约结合柔性的库存管理以增加企业在供应链中的柔性;利用目标管理结合企业内部混合型组织的应用以增加组织架构的柔性。通过在智能制造的基础上运用柔性生产策略,提升了C公司在新技术开发及生产过程中对于各种不确定性的灵活性,从而进一步探索了AMOLED制造等高新技术企业在生产制造中的柔性生产模式,提升企业面对内外部环境变化时的柔性,为企业可持续发展打下夯实基础。