近年来,无论何种类型的组织,如果想最大化其革新的成果来获得成功,并在激烈的市场竞争中立足组织革新都是其最重要的一环。与此同时,革新领域的研究也在理论上和方法上取得了长足的发展,并为指导实践做出了重要的贡献。然而,已有的实证研究相对孤立。为了更好的指导管理实践,我们必须更清晰的了解创新过程的机制和机理。本文的基本假定是,任何想要提高其能力的组织在适当的因素影响下,都会取得组织革新的提升本研究无论对理论研究还是企业实践都具有重要的指导意义。从理论上而言,本文为研究组织革新的影响因素提供了综合的研究框架和实证的研究模型。本研究由三大部分组成,各部分从不同侧面检验了影响组织革新的重要因素。在研究1中,采用内容分析的方法,对革新领域过去12年在顶级期刊发表的共652篇文献进行了系统的梳理和综述。这些期刊包括：《管理学会学报》(AMJ)、《管理科学季刊》(ASQ)、《应用心理学》(JAP)、《组织行为学》(JOB)、《组织科学》(OS)、《创造力研究》(CRJ)。通过该部分综述,以期发现组织革新的潜在影响因素。内容分析的结果表明：1)人格、动机和认知能力是个体层面的主要影响因素;2)群体结构、群体氛围、领导力和任务特征是群体层面的主要影响因素；3)组织结构、组织文化、组织战略和资源是组织层面的主要影响因素。研究2以109名中国企业员工为被试,分别探讨了变革型领导、交易型领导对组织革新的影响,并进一步检验了组织授权文化在其中的调节作用。研究结果表明,变革型领导和交易型领导都对组织革新有显著的正向影响,但是组织授权文化的调节作用不显著,只在变革型领导的一个维度——理想影响力上对组织革新的影响关系调节作用显著。以研究1的结论为基础,研究3以168名中国企业员工为被试,探讨了变革型领导对组织革新的影响,并且检验了在这种影响关系中员工创造性的中介作用机制。研究结果表明,员工的创造性在变革型领导对组织革新的影响中中介作用显著,员工的动机、创新性自我效能在变革型领导对创造性的影响中起中介作用,组织为基础的自尊在变革型领导对创造性的影响中起调节作用。本文阐明了不同的领导类型对组织革新的影响机制,更重要的是,详细阐述了在不同条件下领导类型在实现组织革新成功中所起的不同的重要作用。本文研究证实了当管理者为变革型领导时,其领导行为有利于组织革新的成功,为未来的组织变革及其影响因素的实证研究奠定了坚实的基础。