当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。现在，民营企业在我国的经济建设中起着越来越重要的作用，民营经济如何健康快速的发展已是理论研究的重点，其中民营企业员工的激励是一个重要的组成部分，研究并探索适合民营企业，特别是西部民营企业员工激励模式具有较强的现实意义。 研究民营企业薪酬激励机制的模式，要对人力资本进行重新认识，确立人才是企业重要资源的观念；要重新认识按劳分配原则，更好地利用薪酬机制发挥激励作用；要认识到企业薪酬激励模式改革是一种利益关系的调整；通过企业薪酬激励模式的探讨，最终能够形成一套可行的、有效的企业员工激励机制。 本文对民营企业激励机制的构建作了分析。文章首先介绍了人本管理的内容，包含需求层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论，同时阐述了激励理论的原理和应用范围以及激励在我国企业中的应用。第二部分，阐述了薪酬的本质、构成和作用，包含基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬，同时探讨现代薪酬管理的发展趋势。第三部分，重点介绍了薪酬激励模式建立应遵循的原则和考虑的因素，包含公平原则、竞争原则、经济原则、激励原则、合法原则和战略原则。第四部分，介绍了民营企业在薪酬激励方面的现状。最后阐述了根据薪酬激励模式建立的原则在靖港房地产公司的应用情况。 总之，本文重点介绍企业激励机制的原理，特别是薪酬激励的方法和原理，同时结合民营企业靖港房地产公司的管理特点和管理现状，构建一套适合民营企业发展的员工激励模式。