随着知识经济时代的到来，知识和创新已然是企业至关重要的无形资产。尤其对于IT行业而言，知识型员工更具备创新创造的能力，可以给企业带来更多的价值，同时也给企业带来更多的活力和更长久的生命力。因此，如何更好地激励知识型员工，给企业注入更持久的创造力已然成为IT企业急需解决的重要问题。　　尽管国内外专家学者对于知识型员工的激励问题已经有了非常丰硕的研究成果，但具体细化到某个行业或企业的适用性还是有待考证的。因此，本文以江苏省苏州市一家从事计算机软件的高新技术企业RT公司为案例，将其内部的知识型员工设定为研究对象，借鉴以往各位专家学者的研究思路，通过问卷调查的方式获取相关数据，并利用定性和定量相结合的方法进行统计和分析，进一步探究RT公司知识型员工在激励管理上所存在的问题和不足，并提出相应的改善建议和策略。研究结果发现，RT公司知识型员工最关注的激励因素分别为薪酬福利、领导素质、人际关系、公平公正和个体成长。然而RT公司虽然正在快速发展中，但是其对于知识型员工的激励机制还处在比较初级的阶段，这导致了员工的期望和实际的感受程度有比较大的差异，也是接下来改善和优化的重点。基于此本文重点从构建科学的薪酬体系和绩效评估体系、关注员工的个体成长和发展以及打造健康积极向上的企业文化这三个方面设计并且改善RT公司的激励机制，以此来提升公司知识型员工的积极性，同时增强他们对企业的认同感，促使企业的可持续发展。本文的研究结果对于RT公司了解其内部知识型员工的受激励现状，对制定有针对性的改善措施有直接的指导意义，对同行业的其他企业也有一定的参考价值。