大宗商品是有别于一般商品的资产类商品，大宗商品贸易受全球经济影响剧烈。2008年金融危机之后，发达国家经济陷入衰退，发展中国家的经济发展步伐也迅速放缓，全球大宗商品的需求受到了极大影响。一方面，大宗商品的供给明显大于需求，导致价格不断下滑。另一方面，管理运营成本不断增加。持续低迷的市场价格和巨大的管理运营成本压力造成大宗商品贸易企业盈利能力不断下滑，企业面临最严峻的历史挑战。为了扭转宏观环境下大宗商品贸易的不利局面，国内外的大宗商品贸易公司纷纷将目光投向全球最成功的公司，学习他们的成功之道，改进公司经营管理策略，利用科技手段改善公司的经营状况。　　本文以跨国大宗商品贸易公司A为例，研究大宗商品贸易公司如何借助信息技术，利用信息系统的升级改造，适应时代的发展，解决企业难题，提高管理运营效率，提升企业竞争力。