【摘 要】
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改革开放以来,随着我国旅游业近三十多年的蓬勃发展,旅游业的发展有同其他行业相似之处,更有其服务性的特点。旅游业处于高度市场化、完全竞争的状态,行业整合力度日益加剧,不断经历着洗牌与调整。薪酬管理作为一门管理艺术,是知人善用、汲取人才的重要手段和谋略,也是企业竞争的关键要素。薪酬管理是人力资源的重要核心环节,本文以BZ旅游集团员工薪酬体系为研究对象,运用相关理论,基于BZ旅游集团的总体情况与薪酬现状
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改革开放以来,随着我国旅游业近三十多年的蓬勃发展,旅游业的发展有同其他行业相似之处,更有其服务性的特点。旅游业处于高度市场化、完全竞争的状态,行业整合力度日益加剧,不断经历着洗牌与调整。薪酬管理作为一门管理艺术,是知人善用、汲取人才的重要手段和谋略,也是企业竞争的关键要素。薪酬管理是人力资源的重要核心环节,本文以BZ旅游集团员工薪酬体系为研究对象,运用相关理论,基于BZ旅游集团的总体情况与薪酬现状,对此公司的薪酬系统进行了系统的分析,在基于问题探索和剖析的基础上,提出解决问题的方案。
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20世纪发生了第二次产业革命,随着经济、社会和理论的不断发展,社会的各方面发生了巨大变化,国家职能也因此发生了转变,行政立法逐渐成为行政部门管理和干预社会的重要手段。行政立法在社会管理中发挥积极作用的同时,也出现了一些问题,如立法冲突、越权立法、部门利益倾向等。因此,有必要对行政立法活动进行监督和控制。我国行政立法监督机制也存在着诸多问题,其解决的基本思路是：建立有力的权力机关监督机制、现实可行的
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