旅游景区作为继旅游饭店、旅行社和旅游交通之后的又一新兴业态,是左右旅游产业发展、扩张的着力点。可以说,旅游景区是其他旅游经济活动赖以生存和发展的基础。云台山景区作为河南省唯一一家集全球首批世界地质公园和国家级风景名胜区、首批国家5A级旅游景区、全国文明风景旅游区、国家自然遗产、国家森林公园、国家水利风景区、国家级猕猴自然保护区、国家文化产业示范基地等八个国字号于一身的综合型旅游景区,已成为河南省旅游业的标志,对其的研究将对我省旅游业将具有深远的意义。　　 本文首先提出了本文的研究背景及意义,本文的研究目的在于通过对云台山景区改革实践的系统梳理,总结其取得的成果,同时深入分析阻碍其发展的因素,以期为云台山景区的发展提供科学、合理的建议,并为我省众多正在或即将实施改革的旅游景区的建设提供理论和实践经验方面的指导。　　 本文以管理学,公共管理学、市场营销学为基础,主要运用的研究方法有文献研究的方法、案例分析研究方法以及比较研究方法,将理论与案例相结合,更符合科学的研究范式。　　 本文的主要观点是云台山景区如果要可持续发展,就必须从产业链条、管理体制、宣传模式、员工素质、社区居民以及景点自身等方面加强其建设。本文的主要创新点在于提出借鉴黄山的经验将云台山景区进行股份制改造、深入挖掘其具有文化特色的旅游商品等观点。